而是获取用户资源能力的第一

2020-05-02 02:05

有专家认为,海尔在“人单合一”模式驱动下,正在向物联网时代高速挺进,但对海尔来说,科技的核心竞争力并不在于标准、专利等领域的领先,也不是在原创科技上的领先,而是获取用户资源能力的第一。

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具体来说,海尔一直坚持“世界是我的研发部”创新理念,以全球10大研发中心作为基础平台和触手,并联全球上百万个资源,同时以用户需求为变量,用户在哪里,10大研发中心就连接当地研发资源进入哪里。其中的n是指那些遍布全球的研发力量,包括世界顶级的科研机构、创新团队、大学以及知名学者,这些研发力量会根据用户需求而变,共享全球最新的资源和创意,从而为海尔源源不断地注入创新活力。

甚至,对手对海尔的这种模仿行为已经不单纯局限于某一产品领域,而是开始对海尔进行全产业模仿。

对于全球用户的认可,王晔分析认为,多年来海尔在全球化布局中坚持自主创牌和开放创新,已经逐渐成为全球家电的原创科技源头。“由于海尔的科技创新都是基于对用户需求的精准把握,推出的新产品能够迅速获得市场认可,因此几乎每一项新技术都会引发竞争对手的仿效。”

paykel的市场份额占到42%居第一;在日本,aqua占商用社区洗衣机75%市场份额;在欧洲,海尔冰箱在最大家电卖场中售价最高;在俄罗斯,海尔三门以上冰箱成为当地人最喜爱的高端家电品牌;在印度,海尔在上冷藏下冷冻的bm品类冰箱市场份额达70%。

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7日,海尔家电第二届全球品牌峰会召开。在发布会上,海尔家电产业集团副总裁、超前研发总经理王晔表示,目前尚未有一套完整的评价体系能够对企业的科技实力进行评判,行业最常用评价科技实力的参考标准通常是两个:一个要看是否成为全球用户的第一选择;另一个要看对手是否模仿。

applicances厨电市场份额27.9%夯实第一位置;在新西兰,海尔与fisher

“海尔大型家电已经实现品牌销量世界9连冠,连续9年成为全球用户的第一选择。同时,海尔坚持‘世界就是我的研发部’理念,通过原创科技实现全球引领,至今已被竞争对手模仿112次,被模仿次数在世界家电领域最高。”王晔介绍说,海尔一直在做对手模仿的科技,坚持以颠覆性创新引领行业发展,助力美好生活全球落地,“用户认可、对手模仿已经成为海尔评价自身科技实力的刚性标准。”

王晔认为,海尔之所以“一直被模仿,从未被超越”,底蕴正是来自于独特的全球化创新模式。如今的海尔已逐步构建起10+n全球开放创新体系,以用户需求为主导,通过全球10大研发中心不断整合全球优质创新资源,不断创造出超越用户期待的新产品、新技术。

“海尔能够连续9年成为全球销量冠军,正是全球用户的选择。”一系列数据印证了王晔的说法。在北美,ge

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据介绍,海尔的一系列原创科技产品,从全空间保鲜冰箱、免清洗洗衣机、自清洁空调,到断电不化冻冷柜、防干烧燃气灶、防电墙热水器等,都被竞争对手多次模仿过。不过,对手模仿海尔产品大多是在功能和产品体验上做到“形似”,通过混淆概念进入市场。比如,海尔免清洗洗衣机上市后被对手争相模仿,但其核心“智慧球”技术至今无法被破解,而最新的海尔免清洗洗衣机,已经升级到无外桶,解决了困扰行业百年的“脏桶问题”。

不过,无压缩机酒柜、分区洗洗衣机、空气洗洗衣机、双电机独立送风的空调、空净合一空调、瞬热洗热水器、主动消除co的燃气热水器等产品,其关键技术至今无法被行业模仿。王晔表示,海尔全球开放创新模式在聚集创新资源方面有着独特优势,这也成为竞争对手始终难以逾越的“科技高点”。

此外,通过标准、工业设计、专利、国家层面的科技认可4项指标对比,可以看出海尔被全球用户认可背后的科技创造力。海尔在这四项指标方面均位居第一,因此才能够在标准、专利、工业设计、国家层面拥有话语权,进而靠品牌布局走上全球化的道路,成为真正意义上的全球化企业。

中新网3月7日电

 
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